Takie wnioski płyną z Raportu Rynku Prawniczego 2025/2026 przygotowanego przez Supesu Recruitment. Zgodnie z nim polski rynek prawniczy to dzisiaj środowisko z dużym udziałem doświadczonych specjalistów. Ponad połowa z ponad 500 respondentów ma za sobą co najmniej dekadę praktyki. Z raportu wynika też, że ponad 54 proc. badanych pracuje na kontraktach B2B, ok. 40 proc. na podstawie umowy o pracę, a tylko niecałe 5 proc. – umowy zlecenia.
Wsparcie AI
Z narzędzi wspieranych przez AI korzysta już ok. 88 proc. badanych prawników. Najczęściej wskazywane są ChatGPT (ok. 63 proc. użytkowników), Copilot (56 proc.) oraz DeepL (51 proc.). Oznacza to, że prawnicy nie korzystają wyłącznie ze specjalistycznego oprogramowania LegalTech, lecz także z powszechnie dostępnych narzędzi opartych na dużych modelach językowych.
Na pytanie: „Jakie obszary Twojej pracy mogłyby zostać usprawnione dzięki AI”, badani najczęściej wskazują na wyszukiwanie informacji i research prawny (82 proc.), analizę dokumentów i umów (70 proc.), tworzenie notatek ze spotkań i transkrypcji (64 proc.), automatyzację powtarzalnych czynności (56 proc.), a także generowanie pierwszych draftów umów (50 proc.).
– Dział prawny coraz częściej funkcjonuje jak wewnętrzna organizacja usługowa dla biznesu, która musi zarządzać zadaniami, wiedzą i ryzykiem w sposób systemowy. W tym kontekście technologia nie jest dodatkiem, lecz narzędziem umożliwiającym zmianę skali działania – zwraca uwagę Kamil Furman, dyrektor ds. compliance, VINCI Construction Polska.
Dla młodszych adeptów zawodu to jednak istotny sygnał ostrzegawczy. Zadania takie jak research, analiza dokumentów, przygotowywanie pierwszych wersji umów czy porządkowanie materiału były przez lata jednym z podstawowych sposobów uczenia się zawodu. Jeżeli coraz większa część tej pracy będzie automatyzowana, kancelarie i działy prawne będą musiały odpowiedzieć na pytanie, jak szkolić juniorów, aby nie pozbawić ich nauki warsztatu.
Duża rozpiętość zarobków
Ogólna średnia miesięcznego wynagrodzenia netto w badanej grupie wynosi ponad 22,1 tys. zł. To wysokie wartości na tle polskiego rynku pracy, ale raport pokazuje też bardzo duże rozpiętości. Np. junior associate zatrudniony na umowie o pracę w kancelarii ma medianę 6,2 tys. zł netto. Partner na B2B – to już 33 tys. zł mediany, przy górnej granicy 150 tys. zł. W przypadku managing partnera maksymalna wartość w zestawieniu wynosi 180 tys. zł. Podwyżkę w 2025 r. otrzymała większość badanych, najczęściej w umiarkowanej wysokości – do 10 proc. Raport pokazuje więc rynek atrakcyjny finansowo, ale silnie zróżnicowany w zależności od stanowiska, formy współpracy, doświadczenia i miejsca pracy.
Cena wysokiego tempa
Za wysokimi wynagrodzeniami, elastycznymi formami współpracy i technologicznym przyspieszeniem kryje się wyraźny koszt psychologiczny. Aż 47 proc. badanych deklaruje wypalenie zawodowe, a ok. 67 proc. przyznaje, że rozważało zmianę pracy z powodu stanu zdrowia psychicznego.
– Te liczby to nie tylko statystyki, to sygnał alarmowy dla liderów, menedżerów i całej branży prawnej – mówi Ksenia Gąsiorowska-Kamińska, dyrektorka działu prawnego w jednym z departamentów firmy InPost, która dodaje też, że dobrostan psychiczny pracowników to fundament efektywności i innowacyjności. – Ignorowanie tego aspektu to prosta droga do utraty talentów, spadku produktywności i zwiększonej rotacji – zaznacza.
Główne źródła stresu to praca i obowiązki zawodowe, co deklaruje 70 proc. badanych, a nadmiar obowiązków i brak czasu na regenerację oraz wysokie oczekiwania wobec siebie – ponad 56 proc. W pracy szczególnie obciążające są nadmiar zadań, szybkie terminy, presja przełożonych lub klientów oraz niejasne oczekiwania.
Podsumowując, polski prawnik jest lepiej opłacany, bardziej elastyczny zawodowo i coraz lepiej wyposażony technologicznie. Ale coraz częściej działa w warunkach, które wystawiają jego odporność na poważną próbę.
– Rynek prawniczy znajduje się dziś w momencie intensywnej transformacji – zarówno technologicznej, jak i organizacyjnej – podkreśla Iga Radziwiłł, CEO i współzałożycielka Supesu Recruitment.
Badanie zostało przeprowadzone przez Supesu Recruitment metodą CAWI (elektroniczny kwestionariusz) między 8 stycznia a 4 marca 2026 r. na grupie 507 prawników pracujących w kancelariach oraz działach in-house. „Rzeczpospolita” objęła raport patronatem medialnym.
Artykuł pochodzi z Systemu Legalis. Bądź na bieżąco, polub nas na Facebooku →
